Consulenza aziendale : budgeting, controllo di gestione e rating creditizio
Questo nostro nuovo servizio, svolto mediante una società collegata, è indirizzato ai responsabili aziendali che vorrebbero interpretare, controllare e pilotare la dimensione economico-finanziaria della gestione mediante un cruscotto direzionale che possa fornire loro le indicazioni necessarie per prendere le decisioni più idonee per far crescere la propria azienda.
Il budgeting e il business plan
Un’azienda ha bisogno di pianificare il proprio sviluppo dapprima a livello strategico con la costruzione di Business Plan, poi a livello operativo e fiscale durante la sua esistenza con la predisposizione di Budget di esercizi e politiche di tax planning. La valutazione degli effetti economici e finanziari di una qualsiasi singola decisione gestionale, o di specifiche strategie necessitano della costruzione di scenari economico-finanziari simulati e di una pianificazione disciplinata che investa la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria dell’azienda. Tali preziose informazioni rappresentano un supporto concreto sia per le decisioni operative che per la formulazione delle strategie.
Controllo di gestione
Il nostro intervento mira a svolgere un’accurata analisi per trasformare i dati aziendali prelevati dalla contabilità interna in informazioni utili ai responsabili aziendali per tenere sotto controllo le dimensioni economiche, patrimoniali e finanziarie. L’azienda viene dotata di un sistema di reporting per le diverse aree di business per misurare la perfomance di ciascuna area mediante un cruscotto direzionale che possa fornire le informazioni numeriche esposte anche graficamente per intervenire con tempestive azioni correttive in caso di anomalie.
Le fasi del nostro intervento sono le seguenti :
- Analisi economico-finanziario : approfondita indagine sullo stato di salute aziendale e sul suo assetto economico, patrimoniale e finanziario.
- Implementazione di un sistema di reporting : scelta del sistema di reporting e implementazione di un di cruscotto direzionale che consente alla direzione di avere sotto controllo le singole aree di business e quindi l'intera azienda.
- Confronto con i concorrenti : lavorazione sui dati di bilancio dei principali concorrenti al fine di uniformarli con quelli interni in modo da analizzarli per cogliere spunti di miglioramento per aumentare i punta di forza e diminuire i punti di debolezza.
Rating creditizio
Il Rating creditizio si basa su analisi "quantitative" (Score economico-finanziario) e su analisi "qualitative" (Rischio Operativo, Rischio Andamentale, Garanzie offerte). Nell’analisi quantitativa per ciascuna area oggetto di indagine (Solidità, Solvibilità, Redditività e Sviluppo) vengono analizzati i più appropriati indicatori. Per ciascun indicatore viene espresso uno specifico giudizio (Positivo, Insufficiente e Critico), cui corrisponde una diversa rappresentazione colorata (Verde, Giallo, Rosso), e ne viene evidenziato il Trend nel periodo esaminato (In crescita, Stabile, In calo) in modo da consentire alla direzione di individuare prontamente le aree critiche su cui agire e i punti di forza aziendali. L’analisi qualitativa è invece idonea a valutare il rischio operativo aziendale mediante l’analisi del settore, la posizione competitiva, organizzazione e management. L'importanza di ciascun fattore esaminato viene Ponderato in modo da creare una distinzione tra i singoli fattori.
